”飞利浦=剃须刀？”这个等式正在成为现实。曾几何时，这个欧洲百年品牌代表着高端家电的巅峰，如今却沦为”贴牌大王”——电视、手机、照明等业务早已易主，消费者熟知的飞利浦产品大多来自代工厂。但鲜为人知的是，在这场”断臂求生”的背后，飞利浦正以医疗健康为突破口，悄然完成华丽转身。2024年财报显示，其医疗业务收入占比近半，年营收仍高达180亿欧元。这个曾经的”欧洲小家电之王”，究竟经历了怎样的生死抉择？它的转型之路又能给中国企业带来哪些启示？
一、”卖卖卖”的飞利浦：从”全能选手”到”贴牌大王”
近20年来，飞利浦的”瘦身”行动令人瞠目：
- 2004年：出售电脑显示器业务
- 2006年：剥离移动电话业务
- 2010年：退出中国区电视机业务
- 2014年：分拆照明业务
- 2018-2021年：将小家电业务打包卖给德尔玛和高瓴资本
“现在市面上90%的’飞利浦’产品都不是飞利浦生产的。”行业分析师指出，品牌授权模式虽然带来了短期收益，却让这个百年品牌逐渐失去技术内核。
二、壮士断腕的背后：一场关乎生死的转型
飞利浦的”卖卖卖”并非盲目之举，而是源于2001年的至暗时刻：
- 互联网泡沫破裂：半导体业务巨亏26亿欧元
- 业务过度扩张：部门联动效率低下
- 战略失误：拱手让出ASML和台积电两大王牌
“飞利浦的转型是被逼出来的。”飞利浦前高管回忆道，”当时公司就像一艘四处漏水的船，必须果断砍掉负重。”
三、医疗健康：飞利浦的”第二春”
在砍掉所有非核心业务后，飞利浦将赌注押在了医疗健康领域：
- 疯狂并购：2002-2003年斥资50亿欧元收购医疗企业
- 业务专精：聚焦CT、核磁共振等高端设备
- 持续瘦身：2024年退出美国呼吸机市场
“现在医疗业务贡献了近50%的营收。”飞利浦CEO范豪敦表示，”我们不再是家电公司，而是数字化医疗解决方案提供商。”
四、中国市场的启示：飞利浦模式的得与失
飞利浦的转型之路对中国企业具有重要借鉴意义：
- 优势：果断剥离非核心业务，聚焦高增长领域
- 风险：过度依赖品牌授权可能损害长期价值
- 启示：中国企业需要平衡短期收益与长期战略
“飞利浦的故事告诉我们，转型要狠，更要准。”清华大学经管学院教授指出，”很多中国企业面临类似困境，但缺乏壮士断腕的勇气。”
【结语】
从”欧洲小家电之王”到”医疗健康新贵”，飞利浦用20年时间完成了惊险一跃。虽然”贴牌大王”的名号听起来有些无奈，但2800亿市值的背后，是一个百年老店在时代变革中的自我救赎。它的故事提醒我们：在这个快速变化的时代，企业要么进化，要么消亡。飞利浦的选择或许不是最优解，但绝对是最务实的生存之道。