在科技创业的浪潮中，有人随波逐流追逐共识，有人则坚定地踏上“非共识”的荆棘之路。百川智能创始人兼CEO王小川，无疑属于后者。8月12日下午，在距离他曾奋战多年的搜狐大厦不到80米的百川智能总部，王小川首次面对媒体，揭开了这家AI独角兽公司过去半年组织变革与战略调整的神秘面纱。

曾经，百川智能和众多AI企业一样，在广阔的科技领域多点开花，试图在通用能力、金融、娱乐等多个条线有所建树。然而，随着行业的发展，王小川意识到，分散精力只会让企业陷入困境。于是，从2024年开始，百川智能做出了一个大胆的决定——聚焦医疗，做“非共识”的事情。这一决定并非一帆风顺，团队内部存在分歧，一些同学认为太垂直，放弃了通用领域，担心公司做小了。但王小川坚信，创业就是要做非共识的事情，他接受了大家的不同观点，同时坚定地朝着自己的目标前进。

为了实现这一战略转型，百川智能进行了一场战略性瘦身。员工规模从高峰期的450人压缩至不足200人，管理层级也从3.6级降至2.4级，直接向王小川汇报的高管不到10人。在组织精简的过程中，王小川保留了既相信AI又拥抱医疗的人，他深知，只有有信仰的精英团队，才能在这条艰难的道路上走得更远。虽然这个过程充满了遗憾，但他认为，如果不能引领，重复建设将毫无意义。

在聚焦医疗的道路上，百川智能明确了三个重点方向：从技术层面以医疗为重发展，给医生提供助力，让患者在非院内场景也能享受到好的医疗服务。王小川亲自抓这三个方面，将公司的资源高度聚焦在医疗领域。他带领团队同时做三件事，既有着眼于技术突破，也有为医生和患者提供服务的具体目标。

在管理上，王小川也进行了深刻的思考和调整。他意识到，良好的团队氛围和目标一致性至关重要。他增加了与团队的沟通频次，亲自面试新人，通过观察候选人对公司业务的理解、憧憬等，判断他们是否真正有信仰。他授权核心leader制定目标，自己则扮演指挥资源分配的角色，如同乐队指挥，让团队在和谐的氛围中共同演奏。

王小川的创业之路并非一蹴而就，他从搜狗时代走来，经历了许多变化。他认为自己比以前更温和，也更懂得在安静的时候做自己喜欢的事。在创业的时机把握上，他明白要踩准大方向，既不能太早也不能太晚。对于大模型的商业模式，他坚定地选择to C道路，终极目标是构建生命模型。

尽管外界对百川智能有很多噪音，王小川却从未觉得委屈。他坦然接受媒体聚光灯带来的帮助和抨击。他知道，创业是一场充满挑战的旅程，而他要做的，就是在“非共识”的道路上坚定地走下去，为AI医疗领域带来新的突破和希望。未来，百川智能能否在王小川的带领下，实现构建生命模型的终极目标，值得我们拭目以待。